此外，遏制隨著我國對于醫療投入的增多，如新農合政策等有利政策的實施，基層醫療機構的盈利能力大為改觀。

其中，校園象不行2015年凈利潤增長的一共有2527家，占到“僵尸股”總數的67.21%。因為2016年年報還沒有完全更新，貸亂讀懂君選擇了比較完整的2015年財務數據進行分析。

目前3760只“僵尸股”中，側增有1848家是因為沒有流通股才淪落為“僵尸”，還有1912家企業已經有流通股，卻沒有成交過。沒有流通股的1018家企業中，加良在有流通股之后“復活”的企業2015年營收中位數為5562萬元，加良營收增長中位數為19%;凈利潤444.13萬元，增長中位數為34.60%;而沒有“復活”的企業，營收中位數為3505.36萬元，營收增長中位數為9.23%;凈利潤中位數為191.17萬元，凈利潤增長中位數為16.86%。 (數據來源：遏制Choice，讀懂新三板研究中心)這些“僵尸”中，不只小規模企業，還有很多規模比較大的企業，也同樣在快速成長。1552家企業中，校園象不行2014年凈利潤在1000萬元以下的占比98.26%;100萬以下的占比67.40%。 注：貸亂各行業“僵尸股”分布情況“僵尸股”成長性并不弱，貸亂2015年凈利潤增長率中位數達到56%你可能會很絕望，“僵尸股”遍地，新三板太沒前途了!停，先不要這么想。

如果企業打算引進做市商的話，側增那就得重點關注了，畢竟做市商手里的股票可沒有限售這一說。因為讀懂君看到，加良這些“僵尸股”中隱藏了一大批高成長的優質企業，一旦“復活”，體內的洪荒之力很驚人。不過相對于競爭對手的來勢洶洶，遏制郁瑞芬一直掛在嘴邊的“穩健”，遏制會不會拖累了這家企業的速度?但相比之下，郁瑞芬似乎更擔心的是速度所帶來的風險。

2012年4月，校園象不行進行IPO沖刺的來伊份沒能如愿叩開資本市場的大門，反而由于“蜜餞門食品安全問題”陷入困頓。“這樣消費者的大數據才能沉淀在自己的平臺上，貸亂有助于進一步的精準化營銷，目前來伊份自己的會員數量有1700萬。”鄒曉君解釋，側增他在2013年開始負責來伊份在北京、側增天津的店鋪鋪設，在來伊份上市之后，他的職位變成了駐京辦主任，在他看來，一些食品行業的線上業務雖然銷量可觀，但吸引的多數都是價格敏感型的消費者，難以成為品牌的忠實客戶。很多人覺得來伊份會就此沉寂，加良一些知名的投資人還預測，來伊份經過此事將再無機會。

在來伊份，“夫妻檔”的特色很明顯，施永雷和郁瑞芬每天都手拉著手進入來伊份大廈。如今，兩個部門各司其職，采購部依據市場需求提交供應商備選，品控部對后者進行評分考察。

2007年開始，來伊份迎來了爆發式的增長，此后的五年間，來伊份每年以20%~30%的開店速度擴張，最高點的時候近2600家。而在管理上，夫妻兩人各有分工，作為董事長的施永雷主抓戰略和資本運作，而郁瑞芬主管供應鏈、品牌和市場。“所幸我們還很年輕，”這位70后的創始人說，她樂于去了解年輕市場，就連審美都跟著有了變化，開始喜歡動漫體、卡漫體，也更加有娛樂精神。”鄒曉君說，來伊份很強調職業經理人文化。

新戰場郁瑞芬的辦公室很有“來伊份”特色，里間辦公區寬敞整潔，并沒有過多裝飾，外間會客區卻很特別，除了沙發和茶幾之外，還有一個類似吧臺的角落，上面擺滿了零食，讓人眼花繚亂。因為老板可能不知道，但下面都是透明的，自己人做了壞事，那么大家都會去效仿，”郁瑞芬說，“很多民營企業都是在這個地方摔的跟頭。”姜汝浩的企業從2004年開始給來伊份供貨，銷售額從最初的700多萬做到2個億，在他看來，來伊份是一個危機感很重的企業，他們會提出很多超前性的要求，比如要求工廠配備X光探測儀、肉制品都需要無菌保溫7天等。兩者也時有爭執：因為供應商的通過率一般不超過50%，有的時候采購部從產品角度出發，認為應該引入某個品類，但卻由于供應商沒有通過品控部的審核而不得不擱置。

”郁瑞芬說，“這是一個非常用心的事情，零售連鎖業不是靠燒錢，而是需要長期積累的，三年、五年甚至八年、十年——要愿意去花這么長的時間去磨合。相比于在天貓上大力促銷走量，來伊份更傾向于用互聯網的方式為線下導流，比如與支付寶、微信、京東到家的合作;相比于依托其他電商平臺，來伊份顯然更倚重自建電商平臺和APP。

目前，來伊份的會員以70后、80后為主，在90后新消費群體中還缺乏影響力。“一般的人，再好吃的東西，也會吃煩吧?”23年，郁瑞芬的打拼經歷都是圍繞食品，最初是冰淇淋生意，1996年開始涉足炒貨，那個時候還只是家庭作坊，3年之后成立了來伊份的前身——“雷芬”公司——在夫妻施永雷和郁瑞芬的名字中各取一字。

系統上記錄著供應商產品入庫時的各項檢驗指標，一般情況下，產品統一入庫后再分發到來伊份的各個店鋪，而在入庫之前，還會分階段對小樣、大樣進行各種指標檢測，并委托第三方進行。休閑零食種類繁多，光來伊份一家企業，目前就包括炒貨、肉制品、蜜餞等九大類、共計900多種產品。如果你浮躁一點，不踏實一點就做不了。“電商帶來了消費者購物的便宜，不過對企業來說，可能表面上比較風光，但是內在壓力還是比較大的。在外界看來，來伊份對線上渠道的投入不足，而郁瑞芬則對線上渠道有著不同的理解。“這輪熱鬧勁很快就會過去，之前走的是價格策略，以后還是會回歸品質。

”2017年5月份，來伊份即將推出的第九代店鋪，將超越之前賣場的概念，而希望代之以“生活空間”的定位：消費者在店中可吃可玩，除了食品，也可以購買其他周邊產品。“電商說木桶效應不存在，不在乎短板有多短，但是做實體連鎖企業，還是要重視這一點，長短板差不多才能齊頭并進。

”比如在直營和加盟的問題上，她就堅持未來加盟的比例最高不能超過30%。“對于供應商的引入，品控部門是一票否決的。

郁瑞芬本能地對那些短平快的事情心懷警惕——這有悖于她對連鎖零售的理解，在她看來，“休閑食品的進入門檻很低，但是要做大、做好品牌，門檻還是很高的。不過，“后來者”在以更快的速度跑馬圈地：2006年成立的良品鋪子，2015年的銷售額達到了45億，其中有12億元來自線上;定位純互聯網食品品牌的三只松鼠，2016年銷售額已經超過55億;相比之下，2015年來伊份營收31.27億元，來自于線下渠道的收入占比高達88.5%。

“如果一個實力不強的企業，很可能就因此倒掉了。“現在大家理解的互聯網經濟是網上銷售，我覺得更重要的是互聯網精神，就是更會玩，更快，更High，也更注重體驗。”document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。但解釋似乎都被質疑淹沒了，食品行業面臨一個很尷尬的處境，就是市場對壞消息更愿意信其有，而對所謂的“辟謠”則心懷戒備，包括娃哈哈、可口可樂等大企業也會時而卷入這種質疑中，而不管事件的真實性如何，唯一確定的是身處輿論漩渦的企業都會為之所傷。

“我覺得自己人如果做得不好，比外面人影響更壞。2011年，來伊份的凈利潤率高達9.62%，而2012年這個數字則跌到谷底，僅為2.12%，許多店鋪也相繼關閉。

”上市“驚魂”如果沒有那場風波，來伊份本可以在當下的競爭中更從容。如果你浮躁一點，不踏實一點就做不了。

不過，就像郁瑞芬所說，目前的來伊份，實際上還是在“康復中”，即便在上海主戰場，那次事件給消費者帶來的疑慮還多少尚存，更何況那些尚未深耕的市場?在2011年就發力的北京市場，來伊份目前只有80家店鋪，在郁瑞芬看來，“北京是政治中心，但還不是成熟的商業中心。在來伊份公共關系中心總監馬劍看來，兩位老板特色鮮明，施永雷是一個對資本信號很敏感的人，“炒股從來都沒有賠過”，而郁瑞芬在店鋪選址上的眼光很準。

兩人的成績現在看起來旗鼓相當，一方面來伊份搶得了主板零食第一股的稱號，而另一方面，其店鋪鋪設依然是同類休閑連鎖品牌中數量最多的，2016年年底的數字為2269家。“不過公司里除了兩位老板之外，基本上沒有‘皇親國戚’。”這也是來伊份駐京辦——這個有著強烈傳統色彩的辦事機構設立的原因，“主要是對接政策、資本，另外是尋找合適的投資機會。上海天弩食品是來伊份的鴨肉類食品供應商，已經合作十余年，總經理姜汝浩對郁瑞芬資深“吃貨”的印象很深，在他的印象里，郁可以不間斷地去嘗吃很多東西，而且口感特別準。

”每一年，來伊份的供應商中都會有10~20家的企業出局，有新的入圍者，也有長期的合作伙伴，一些是由于產品調整，一些則是由于不想配合來伊份進行改造投入而“和平分手”，當然，也有一些會因為市場競爭而移情別戀。“實際上，第一季度我們的電商渠道已經增長了70%，但后來一切計劃都被打亂了。

在采訪還沒有正式開始的時候，郁瑞芬接了一個電話，是一位合作8年的供應商，她一口回絕了對方的吃飯邀請。但對現在的來伊份來說，則需要快速進入應戰狀態，越來越多競爭者的涌入正在蠶食這個本就利潤不高的行業，以來伊份來說，2015年末，其凈利潤率為4.21%，而2014年的同期數字則為4.75%。

近半年，郁瑞芬都在研讀王陽明的心性哲學，她越來越發現，一個企業的經營形態和經營模式如何，實際上是由企業家的個性決定的。”郁瑞芬說，也正是從那一年開始，她意識到了品牌的重要性。