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2021-04-19 01:38:49

  對于第二種,高管可以把整個社會的專家資源利用起來,成為一個云研究所的模式。

“如果以上的資源統統都沒有,患癌后月合規那就不要進入這個行業了。在北上廣深,薪由燃油車是不被政府鼓勵的,而更為環保的新能源車卻頗受歡迎。

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但P2P共享模式有很多難以解決的痛點,師符比如私家車服務很難標準化,師符用戶訂單響應不及時,接單率參差不齊,P2P租車模式獲取車輛的成本很高但效率卻不高。李宇回憶,高管在友友用車的運營上,有個坑是在轉型后沒有及時進行人員數量的調整,導致費用高漲。做新能源車的廠商也是有國家補貼的,患癌后月合規但是,這些補貼并不會發到分時租賃的企業頭上。但友友用車也因此而成本高企,薪由虧損嚴重,讓他們意想不到的是,這竟然成為公司倒閉的導火索。這也是她認為的“互聯網模式”中最重要的一點——重視用戶體驗,師符而且,師符在公司剛剛起步時,她堅定地認為分時租賃還沒有引爆市場的最大原因就是使用起來太不方便。

在這四件事里:高管“車”——需要有整車廠車輛的資源,高管例如綠狗租車的商業模式,雖然它的分時租賃在虧損,但它已經幫北汽賣掉上千輛車了,這個商業模式是對的;“牌”——需要能拿到政府的牌照或者有政府資源,比如由政府背景的企業,商業模式也是對的;“充”和“停”——需要有停車位的資源和充電樁資源,這也能節約很多成本。”在采訪中,患癌后月合規李宇一直在反復強調自己仍對汽車分時租賃市場非常有信心:這一定是未來的方向,只是還沒有到爆點而已。5.3.5收費模式游戲只是一場游戲,薪由一個游戲只有真正回歸了游戲的本質,薪由才能夠得到最多人的認可,而游戲的本質到底是什么?是更趨近于通過炫耀金錢、碾壓他人來體驗游戲帶來的快感,還是通過讓玩家不斷在游戲中求解問題加深對系統的印象,然后得出結果和量化反饋來獲取游戲本身的快樂。

所以,師符《王者榮耀》是游戲+社交的緊密結合體。游戲時間短,高管考驗個人操作和團隊配合能力,不做養成和體力值設定,憑技術決定勝負。其實,患癌后月合規一切的分析原點,都是用戶。例如各個節假日,薪由就是游戲類產品最好的勢,在節假日集中推廣,就能比平時取得更好的效果。

一、文檔概覽和分析目的體驗機型:小米MIX系統版本:6.0.1MXB48TApp版本:1.17.1.23體驗時間:2017.3.25分析目的:了解《王者榮耀》的產品戰略、產品功能和產品表現等產品特性;了解手游市場內的競爭態勢和發展方向;分析《王者榮耀》成功的原因及其對應的策略。而縱觀這一年多來的更新內容,可以看出來《王者榮耀》除了對于游戲本身的更新之外,主要更新的方向就是社交、玩法和電競,它在玩法方面一邊模仿《英雄聯盟》等MOBA類端游的各種游戲功能,例如雙排、五排、克隆大作戰、戰爭迷霧、BAN/PICK、甚至是英雄的技能和裝備,游戲的地圖設定等,一方面又沒有完全拋棄手游十分流行的PVE冒險模式,看來《王者榮耀》的團隊還是堅信冒險模式在手游上面能夠對PVP模式有一個很好的補充。

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六、產品運營分析俗話說,一個統治級的產品出現需要三架馬車,分別是產品、運營以及運氣,這一節我們就來分析分析《王者榮耀》這個好的產品形態做出來之后,團隊采取的推廣和運營的策略。類《英雄聯盟》游戲的需求:《英雄聯盟》等MOBA類競技游戲在電腦端已經統治了全世界,這充分說明了用戶對于此類電子競技游戲的需求,MOBA類游戲競技元素多,可玩性高,玩家投入度、用戶粘性及忠誠度均較高,團隊協作帶來的高對抗性、成就感以及歸屬感能夠增加用戶粘性,便于后續及周邊的持續營銷,同時游戲的責任邊界模糊,最終使玩家在玩此類游戲時獲取的成就感數倍于其他游戲,而遭遇的挫敗感又可以忽略不計。本文由@佳人如夢原創發布于人人都是產品經理。5.3產品核心功能分析5.3.1簡化的王者峽谷對戰模式每個玩過《英雄聯盟》的玩家進入了《王者榮耀》的第一句話一定是說:“我X,怎么和lol這么像”,是的,當你心里想著這句話的時候,《王者榮耀》團隊的目的就已經達到了,他們就是希望每一個在電腦端玩過《英雄聯盟》的玩家都能夠無縫接入《王者榮耀》這個游戲,從而獲得第一批的核心用戶,就像當年無私的QQ給微信導流一樣。

6.1產品開始階段——2015年10月至2016年5月無論一個產品最后的用戶群發展到了多么龐大的數量,在這個產品剛開始的階段,它所針對的就只是那一小群對這個產品有著強烈需求的核心用戶,對于《王者榮耀》來說,它最開始的核心用戶就是想在手機上玩《英雄聯盟》的游戲玩家。三、市場分析由于《王者榮耀》的推出時間為2015年的第三季度,所以我們先著重分析一下當時的市場概況。說實話,《全民超神》的畫風才更像《英雄聯盟》,然而《英雄聯盟》的畫風并不是專門為中國人而設計的,中國大部分年輕人可能更加喜歡精美和Q版的畫風,《夢幻西游》比《大話西游》更加成功就是一個例子,但這也只是我的觀察和猜測,實際情況還需要做詳細的用戶調研。根據艾媒咨詢發布的《2015Q3中國手機游戲市場季度監測報告》顯示,截止2015Q3,中國手游用戶累計達到4.97億人,環比增長1.2%,增速繼續放慢,手機游戲用戶規模已逐漸見頂。

可以把王者榮耀類比于籃球之類的游戲。產品運營分析總結:下圖為《王者榮耀》自發行以來的百度指數走勢圖,從中我們可以明顯的看到《王者榮耀》的人氣是在持續走高的,而在走高的過程中,卻還是有著ABCDEFGH這幾個相對的高點,如果你去深入研究的話,就會發現這幾個高點對應的分別是:A,游戲公測;B,2016年春節;C,清明節+王者榮耀TGA大獎賽;D,五一放假+新版本+王者榮耀王者城市賽;E,端午節;E和F之間,暑假;F,中秋節;G,國慶;H,2017年春節。

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 四、用戶分析和需求分析4.1目標用戶群分析首先,我們來看看《英雄聯盟》的主要用戶人群到底是誰。有些人喜歡第一種,有些人喜歡第二種,但是對于那些沒有足夠金錢的玩家來說,第二種模式在他們的世界觀里往往意味著更加的有公平性。

而且,這種從端游時代流傳下來的綁架用戶時間的模式,是完全不符合智能手機和手游最基本的特點的。記得張小龍好像說過,好的游戲應該是玩完即走的。騰訊也是在當時看到了這個機遇,所以連出了兩款MOBA類的新游戲,分別是《全民超神》和《王者榮耀》,有趣的是,《全民超神》最初測試的時候是純競技的,主打5V5,不帶養成線,而《王者榮耀》是帶養成線的,主打3V3,沒有5V5的,所以《全民超神》的內測成績是遠遠好于《王者榮耀》的,然而在后來的發展方向上,兩者都朝著各自相反的方向上改了,最終在天美工作室的努力和《全民超神》的作死之下,《王者榮耀》后來居上,在游戲模式和產品質量上遠遠超過了《全民超神》。所以手機端目前并不適合那些給資深玩家開發的精美高深度的游戲,即使有,也不可能獲得巨大的影響力。這也不難解釋,為什么《王者榮耀》里面依然有一個冒險模式,這個冒險模式看上去和主線模式格格不入,但這或許就是《王者榮耀》團隊最開始想要做的游戲方向。所以《王者榮耀》具體采取的策略為:采用了雙輪盤加鎖定的操作模式,雖然涉及到侵權,但是確實是非常適合新手用戶使用的一種操作模式,普通攻擊不需要選擇目標,只要點一下就可以,因為它會自動攻擊最近目標,而且無論是指向技能還是非指向技能,都不需要選擇目標,只需要點一下就可以,因為它會自動選定范圍內的敵人,比起手游《虛榮》的點選模式和《英雄聯盟》的非指向技能來說,非常適合小白玩家上手;購買裝備簡化,不需要回城,不需要知道你該買哪件裝備,甚至不需要打開裝備商店,系統直接給玩家呈現當前推薦的可買裝備,玩家要做的只是點一下就可以,消除新手玩家在面對大量未知裝備信息時焦慮感;取消戰爭迷霧,因為新手是不太可能能夠理解“插眼”是什么的,更不可能很快把“插眼”這個PC端非常重要的功能用好,所以《王者榮耀》直接取消了“插眼”功能,就是為小白用戶考慮的;提供標記、語音和預設語句等的快捷聊天方式,簡化玩家與玩家之間的溝通成本;技能數量簡化,相比于《英雄聯盟》的QWERDF,《王者榮耀》只有三個英雄技能和兩個通用技能,其中一個還是非戰斗狀態下的回血技能,進一步減少了玩家回城的次數,從而加快了游戲的節奏;去除《英雄聯盟》里水晶的設置,進一步縮短了游戲的時長;除了以上列舉的策略之外,還有非常多的小的功能也是為了降低新手的入門難度,這里就不一一細舉了,但是我想強調的是,《王者榮耀》僅僅是降低了新手的入門難度而已,它還是一款高度類似《英雄聯盟》的游戲,他并沒有降低MOBA類游戲的核心玩法和操作需求,它完整的保留了5V5的模式和英雄的多樣性,游戲地圖也沒有明顯的改變,它依然是一款需要操作和團隊協作的游戲,并且它依然在通過英雄的多樣性來擴展它的可玩性。

然而《王者榮耀》卻不同,它起源于中國,它定位于社交化和休閑化,所以它可以弱化故事背景,并且它所瞄準的目標人群是青年人甚至是十幾歲的少年人,而且男女都有,那么它只需要思考著什么樣的英雄和背景故事適合這些互聯網時代的原住民:首先,要是全中國人,起碼是年輕的中國人耳熟能詳的;其次,考慮到可擴展性,人物角色要非常多,這些人物還不能夠有不同的版權;第三,要兼顧女性用戶的心理與審美;第四,人物角色不能夠是有爭議的或者是負面的;根據上面的這樣一些原則,我們就能夠很快排除一些不適合的設計思路,比如不能夠采用單一的熱門IP,像三國、火影忍者和西游記等,這些IP很熱門,但并不是所有年輕人都喜歡的,格局還不夠大;再比如說像文明6那樣采用古今中外全世界的一些著名人物,例如凱撒大帝、柏拉圖等,中國的年輕人對于世界范圍內的名人的認同感并不高。4.2核心用戶群定位與需求分析《王者榮耀》畢竟是一款MOBA類游戲,并且從發布開始就是打著還原端游MOBA精髓的旗號而宣傳的,所以在《王者榮耀》一開始就進入并留下來的玩家基本上也就是《王者榮耀》的核心玩家了,那就是從《英雄聯盟》等MOBA類端游轉過來的端游核心玩家們。

公平的需求:大部分的用戶不僅僅希望游戲設計好,還希望游戲的體制是公平的,能夠保證個體在游戲這個小社會內的生命權和發展權。所以說,發現《王者榮耀》的缺點容易,但是站在他們的角度分析思考問題并且給出行之有效的建議,卻非常困難,如果一定要提出一個建議的話,那就是他們在社交化的道路當中,對于大數據能發揮的作用和數據挖掘的優勢理解的還不夠的深入,因為社交是分為熟人社交和陌生人社交的,熟人社交領域,微信、QQ做的已經夠好了,他們的方式也確實是有效的,然而在陌生人社交領域,騰訊卻還并沒有一個非常成功的模式,我曾經寫過一篇《今日頭條產品分析報告》,在那篇報告里面,我看到的不僅僅是數據挖掘在新聞領域的成功運用,我還看到了在陌生人社交的領域,大數據同樣有非常大的作用,而游戲,不正是陌生人社交的一個最好的地方之一嗎。

《王者榮耀》上線后的一個最重要的改進方向就是增加社交的可能性,打通安卓、IOS的連接,增加像“微信好友”“LBS榮耀戰區”“附近的人”“死黨、戀人系統”等等一系列MOBA端游甚至大部分手游里并沒有的社交功能,而且這些社交功能基本上都是為了現實生活中的社交而設計的。它改變最明顯的,就只是操作方式和游戲時長了,所以,如果你是一個高端玩家,你可以通過操作設置來更改你的操作類型,使得你的操作能夠更加的自由,因為系統默認為新手玩家準備的操作設置,雖然簡單,但是并不自如,所以在高端局當中是不太好用的,例如無法在團戰中手動選定你要攻擊的對象。

而實際上,《王者榮耀》也是確實選擇了不拘泥于某一個熱門IP的人物,而是淡化游戲的背景,從而能夠把中國古代所有的人物都合理的納入進來,甚至還小心翼翼地拓展了三個限定的拳皇人物,試圖直接俘獲拳皇的愛好者,同時因為拳皇的愛好者和《王者榮耀》原來的目標用戶之間的差距并不大,所以這種擴展目前看來是成功的,這可能也是為了以后《王者榮耀》的國際化邁出的試探性的一小步。用戶對于手游小額付費的不抵觸,再加上皮膚帶來的美和炫耀的需求,那么皮膚上面加一點點屬性,就像是壓死用戶的最后一根稻草,因為大部分人喜歡的英雄和皮膚并不多,所以這一點點花費就能夠獲得這個游戲的完整體驗,那么對于他們來說就是值得的。 7.3典型競品分析所以,我們選取MOBA類手游的代表《自由之戰》、《時空召喚》、《英魂之刃》和《虛榮》等主流的MOBA類手游來做比較,分析分析為什么MOBA類游戲之中,《王者榮耀》能夠一枝獨秀。不要讓運營迷惑了雙眼,要時刻記住產品的質量和是否解決真正的用戶需求才是它能否成功的最關鍵的因素。

同時,各種各樣的《王者榮耀》賽事、直播和社區也被建立了起來,這些活動的本質目的都是為了擴大用戶群體,并且讓《王者榮耀》漸漸的成為一個平臺,由用戶自己在上面產生內容和社交,直到融入用戶的日常生活當中。五、產品分析5.1產品功能結構圖 5.2產品版本更新路線2015.8.18——2015.10.26那時候游戲還叫《英雄戰跡》,詳細的游戲情況不可考,只知道是主打3V3和闖關、冒險、養成等模式,界面長這樣,總之被《全民超神》各方面碾壓,最終回爐重造。

因為如果英雄只有一個固定的角度,是很難產生持續性的吸引力的,即使是喜歡它的用戶,也會慢慢厭倦,而皮膚和臺詞提供的擴展性和對人性的洞察,很好的滿足了這一點。(3)英雄技能的設計思路對于玩過《英雄聯盟》的玩家來說,他們對于移動端MOBA類游戲的英雄技能要求,也就是像《英雄聯盟》,而對于沒玩過MOBA類游戲的小白玩家來說,他們需要的只是技能釋放的簡單。

比如后羿,只需要確定他是一個遠程射手,他可以射出一個太陽,所以他的大招應該是一個全屏技能,那么自然而然就能想到《英雄聯盟》里面的寒冰和他的大招,寒冰的操作難度又不高,所以可以直接拿來用,不需要做什么更改,所以我們在玩后羿的時候,居然毫無違和感,玩著玩著突然就想到了,這不就是《英雄聯盟》里面的寒冰射手嗎,技能簡直一模一樣。這四款游戲雖然和《王者榮耀》相比有很多的不同,但是有一點是相同的,那就是他們都無法再能夠撼動《王者榮耀》在MOBA類手游界的地位了,因為一旦一款MOBA類游戲在社交領域走的足夠的遠,那么其他游戲是很難再通過游戲本身的質量和技術的先進性來取代他了。

5.3.3一個重度手游的游戲時間輕量化《王者榮耀》無論是從游戲的性質來說還是從用戶的人均月度使用時長方面來說,它都是一款走精品化和重度化的手游,它的人均月度使用時長已經來到了329分鐘,在手游里僅次于《開心消消樂》?!锻跽邩s耀》團隊希望能夠擴大用戶的群體,雖然它剛發行時需要依靠《英雄聯盟》的玩家來發展壯大人氣,但是它最終的目標卻是擁有移動端龐大的用戶群,進而成為社交的一部分,根據這個目的,《王者榮耀》所采取的戰略就應該是在盡可能保持類似《英雄聯盟》的游戲體驗之外,盡可能簡化新手的入門難度,縮短一盤游戲的平均時長,從而適應移動端的用戶特性。所以,在未來,手游必將往著精品化和重度化方向進化發展,打造出現象級的品牌來吸引用戶關注,是手游廠商的最好的出路。6.2產品成熟階段——2016年5月至今在產品到達了成熟階段,已經積累了相當的用戶之后,《王者榮耀》就可以往UGC、社交化和電子競技的方向發展了,這個時候產品能夠籠絡的第一批核心用戶已經籠絡的差不多了,無法再次出現核心用戶的爆發式增長,所以就要把下一批的主要目標用戶瞄準至一般的小白玩家和女性玩家了。

而運營和推廣,只需要借助勢的力量,順勢而為即可。至此,所有的選擇都已經做完了,勝負就此分出。

綜上,想著《王者榮耀》目標用戶的廣泛與口味的不同,以及角色的可拓展性和版權等的一系列問題之后,可供選擇的英雄設計思路并不多,這其中使用傳統的歷史和神話人物就成為了最好的一個選擇。產品定位:基于微信、QQ社交關系鏈基礎上的MOBA類手游產品特色:5V5經典地圖,三路推塔,呈現最原汁原味的對戰體驗;隨時開團,10分鐘爽一把;公平競技,不做養成,不設體力,靠技術決定勝負;掌上經濟,隨時開黑,億萬玩家同時匹配。

還有一個值得一提的事是,當我看到《虛榮》的主創說他們將在2017年增加四個內容,其中最重要的就是5V5地圖的開發,但是卻并不能保證2017年能開發完的時候,我突然想到了《王者榮耀》團隊那將近一個月一次的版本大更新,瞬間對《王者榮耀》團隊的開發速度趕到佩服,雖然是說慢工出細活,但是在手游這樣一個變化極快的市場里,慢工很有可能會看不到細活出現的那一天,所以在這方面,我更贊同《王者榮耀》的做法。在繼續列舉《王者榮耀》的更多的缺點之前,其實我們應該先思考一個問題,那就是一個一百多人的《王者榮耀》團隊,有沒有可能沒有發現我們所列的那些缺點?我覺得是不可能的,那么我們就可以從單純的列舉《王者榮耀》的缺點并給出一些不痛不癢的建議轉變成思考為什么這些缺點存在并且沒有被解決了。

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