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　　騰訊也是在當時看到了這個機遇，美國所以連出了兩款MOBA類的新游戲，美國分別是《全民超神》和《王者榮耀》，有趣的是，《全民超神》最初測試的時候是純競技的，主打5V5，不帶養成線，而《王者榮耀》是帶養成線的，主打3V3，沒有5V5的，所以《全民超神》的內測成績是遠遠好于《王者榮耀》的，然而在后來的發展方向上，兩者都朝著各自相反的方向上改了，最終在天美工作室的努力和《全民超神》的作死之下，《王者榮耀》后來居上，在游戲模式和產品質量上遠遠超過了《全民超神》。

他們為什么那么喜歡短視頻呢?因為視頻跟圖文相比，駐華專員早上它的閱讀時間更長，也就是說，它能夠提高平臺的留存率和閱讀時長。比如我想給產品拍個介紹視頻放在淘寶店里啦，大使我想給企業家做個訪談視頻放在官網上啦。

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2、死亡配給你以后日常陪伴你的團隊是不是令你滿意，這個很重要，向掛個大牌子得到你后配個初出茅廬的公司說不。Uber把中國員工安排給滴滴時，美國每個人多給了六個月的工資加上可轉化期權。我跟周伯通說，駐華專員早上你應該作為一個行業的領袖，拉著一些互聯網新貴，包下一家附近的咖啡館，讓每家帶上你們做的易拉寶，招人去。該找一個什么樣的PR負責人?高不成低不就，大使該找一個什么樣的PR負責人?去年底，大使領英中國曾與中國各大知名VC聯合發布過一個招聘啟示，創業公司人才需求量最多的已經不是CTO或者產品總監。

但巨頭并沒有對員工進行補償，而是讓員工簽一份新合同，然后直接去新公司上班，于是員工們就“炸”了。他說：“每一家公司都有自己的優勢，但是基于我目前的情況，我不想要一家“大而全”的公關公司，我需要選擇最合適我的，所以我選了擅長事件營銷和內容營銷的你們。

CEO應該參與PR多深?我記得在十年前，我和某世界500強中國區的一位負責PR的女士聊起這個話題的時候，她告訴我，她們的中國區CEO是一位非常低調的CEO。每年我們經常會碰到客戶想把一個預算不菲的H5交給我們做，我總會這么回答他，這個你就找XXX公司吧，他們家肯定做好?；ヂ摼W與移動互聯網到目前這個階段，絕大部分還幸存的創業公司已經完成了從0到1的過程，接下來的任務是如何從1到100。史玉柱說：“廣告是一種對品牌的投資。

關注新世相的人以年輕的90后居多，他們基本生活在社會奮斗的底層，所以當有一個逃離北上廣的梗出來讓Ta說走就走，Ta真可以說走就走。擱在五年前，你如果告訴我我有朝一日可以成為多家世界500強、BAT、美國著名互聯網公司以及多家世界頂級VC的公關供應商，我自己都不會相信。如果創業項目是一個強市場導向的2C的業務模式，那么PR的重要性和張理肯定高于一個2B業務的創業項目。既然是投資行為，當然是對未來高收益的預期，而不是投放當下即可得的收獲。

其實質是什么呢?并不是錢多錢少，掌控權在不在自己手上，外部公司對自己夠不夠了解這些因素，而是在公司的性質上：“創業公司”。是自己做還是外包做?這個問題貌似所有創業公司，要開始做PR之前都會想一想。

如果不信，請再讀一遍《如果只剩一美元做營銷我會花在PR上》。第三是消費者情緒營造，“逃離北上廣”能把奮斗的年輕人的壓力以及想要逃離的情緒完全引爆出來。

公關在內容傳播上的多樣性和靈活多變的特點更加適合這個時代。第三，消費者情緒營造，這里有兩點：一是世界500強被中國互聯網新貴“截流”了人才;二是對巨頭員工而言，Ta被公司“欺負”時，有人帶著20家當紅企業的高薪職位過來，這是給Ta壯膽，讓Ta跟公司談判的時候有更多余地。有所為有所不為，有些錢不賺的有特點的公司正在越來越受關注。最終他決定選了我們，且一分錢沒有砍。如果寄希望于通過PR帶來新用戶下載，我更建議進行渠道投放，這樣花錢更有效率。三五年前，移動互聯網創業最熱潮的時候，技術負責人與產品負責人是創業公司最短缺的人才;如今，創業公司最缺的已經是CMO。

如何讓你的企業與競爭對手與眾不同就成了亟待解決的問題。當然，CEO參與的深度還和創業公司的性質有關。

歸結緣由，在諸多因素中，我覺得最重要的是基于兩點：一是傳播的環境發生了巨大的變化，渠道為王的時代宣告結束，內容為王的時代正式到來。但是從2000年初公關公司打電話給記者被歧視為投機倒把的騙子，到現在已成為企業剛需，公關的價值和地位確確實實的在上升。

這位CEO對他自己的PR報道是抗拒的，且認為PR與他的主要涉及工作無關。匹配的資源，航班管家找到的匹配資源是“新世相”。

如果你是一個老板，你早上看到這個活動讓你說走就走，想到下午還有幾百萬生意要談時，你是不會說走就走的。對事件營銷，我們通過這些年大大小小操盤事件營銷的經驗，總結了成功的事件營銷的三要素，與大家分享：匹配的資源+典型的應用場景+消費者情緒營造。不要指望找到一個大咖后就大撒把，多參與，多討論，尊重專業意見，大項目你有一票否決權。候選人主動投遞過來的簡歷質量比主動在外面搜尋要高，且對公司的熱情及積極性要更強。

這些分享除了讓公司品牌知名度在行業里得到提升，幾乎每一次對外分享都能為公司直接帶來客戶或帶來重要的合作伙伴。如果你自認為不是一個天生有著靈敏的市場營銷感覺，且對公關、營銷這些事不是那么感興趣的CEO，自己的公司也沒有市場營銷基因，那么就聚焦到自己的項目的本身上來，把專業的事交給合適的外包團隊去做。

我再給大家分享一個我們做的案例。我問這位前輩，為什么會選擇我們。

從其它創業公司跳槽過來，對公司內部業務的理解能力能迅速理解，但對自身專業能力迅速成長則提出了很高的要求。整個傳播策劃只用了一天，第二天我們就做了H5發到巨頭員工的千人群里，第三天包了咖啡館把企業叫去招聘，之后開始發酵，一共用了三、五天的時間。

如今我們正處在一個信息和內容爆炸的環境中，所有人每天接受到的信息都是海量的，這時候大腦會生理性的選擇性忽略，這就不難解釋為什么每天你眼睛看到的內容千千萬萬，記住的沒幾個。如果是傳播自己的品牌，可以考慮去開設一個。本文作者賈大宇，是正陽公關創始人，過去5年里服務超過100家科技及互聯網公司。如何甄選對的PR公司?春節前，我遇到一個在營銷屆資深的老前輩，他要為自己創業的公司尋找靠譜的公關公司。

做PR對創業公司意味著什么?兩年前，曾有一篇名為《如果只剩一美元做營銷我會花在PR上》的文章廣為流傳。這本書的譯者自己操盤過企業，這個版本更加站在CEO的視角來闡述了定位理論。

這是一個典型的事件營銷——找準一個點，把三個要素匹配起來。用戶都趴在這些平臺上，任何一個品牌都希望離自己的用戶近一點。

”或許這個例子委婉的給我自己做了一個PR，但這個真實的案例，確實反映出一個趨勢，就是現在的營銷也正變得越來越垂直，企業的需求也變得越來越多樣化，有特點的公司就會有機會。但我洽洽覺得這是絕大多數創業公司CEO忽略的。